濟南物流公司：倉庫員工很“忙” 效率不高,，現(xiàn)象背后的原因究竟是什么,？
發(fā)布者：振宇物流 發(fā)布時間：2020-02-26 09:07:45
許多制造業(yè)往往有這樣的現(xiàn)象出現(xiàn)：工廠內(nèi)不管生產(chǎn)，還是倉庫幾乎每個人都很忙,，幾乎每個部門都忙不過來,，但最終整體效率低下。而且也很難找出原因,，不知該如何改善,，管理人員因此也非常頭疼。
其實很多時候管理者需要跳出自身角色的限制,，從更客觀中立的角度去看待問題,，就能夠真正的找到原因，及時解決,。
盲目倡導“忙”文化
企業(yè)文化的導向也將影響著企業(yè)整體的效率,。如果企業(yè)鼓勵個人英雄主義，不注意培養(yǎng)團隊意識和協(xié)同作戰(zhàn)能力,，那么盡管每個人都想當英雄,，每個人都很忙，但是大家沒有養(yǎng)成協(xié)同作戰(zhàn)的意識和習慣能力,，個人之間存在著工作的邊界,、部門之間存在著工作疆界。更為嚴重者,，擔心他人可能成為英雄,，而影響自己成為英雄，于是掣肘他人,，甚至人為給他人和其他部門工作使絆兒,，這都將影響到整體工作效率。
如果企業(yè)倡導忙的企業(yè)文化,，那么企業(yè)必將為忙而忙,，這在一些成長型企業(yè)特別明顯，老板最看不慣的就是大家閑,，員工一閑,，老板的心里就堵得難受，于是就表現(xiàn)在言行上，不問員工是否完成了任務(wù),。
有些員工之所以加班加點,，是因為質(zhì)地不行，上班時間忙不到點子上,，瞎忙,，忙而無序；更有甚者是品質(zhì)問題,，故意加班給老板看的,，老板又不經(jīng)常在企業(yè)里面，發(fā)現(xiàn)了加班者就表揚,，那么在老板的這種鼓勵忙,、鼓勵加班的文化指導下，企業(yè)就開始為忙而忙,，而不是為結(jié)果而忙,，結(jié)果是越忙越受到老板的表揚，越表揚人們就會越忙,，就會出現(xiàn)“宮女多餓死”的現(xiàn)象,，結(jié)果忙而無效。
不鼓勵純粹的個人英雄主義,，應(yīng)當鼓勵協(xié)同作戰(zhàn)的團隊意識,；不要只關(guān)注形式上的忙和加班，應(yīng)當關(guān)注效率,，應(yīng)當把每個人的工作安排細化,，在規(guī)定的時間完成規(guī)定動作（規(guī)定任務(wù)），把關(guān)注形式轉(zhuǎn)變?yōu)殛P(guān)注結(jié)果和過程相結(jié)合上來,。
企業(yè)戰(zhàn)略有問題
企業(yè)在戰(zhàn)略方向上容易出的問題是戰(zhàn)略方向錯誤和戰(zhàn)略方向不定,。如果是戰(zhàn)略方向錯誤，整個是南轅北轍,，無論員工如何忙,，也都是負效益和負效率；如果是戰(zhàn)略方向搖擺不定,，忽左忽右,，盡管員工很忙，但盡做重復(fù)的勞動和無謂的勞動,，談何效率和效益,。
制度與監(jiān)管不到位
如果流程沒有問題，那么再看制度方面,，服務(wù)管理制度和業(yè)務(wù)管理制度不支持流程系統(tǒng),，或制度之間相互掣肘和矛盾，或漏洞百出,，或制度的制定有沒有充分尊重人文情懷,，制度過于嚴格了，重罰等于不罰,，大家變著法子鉆制度的漏洞,，甚至集體對抗制度，制度過于寬松時,，約束力不夠,。
另一方面：流程和制度都是固化的，而監(jiān)管是靈活的,，監(jiān)管必須按原則辦事,，如果監(jiān)管者不能按原則辦事，辦事不公,，會極大降低人們對流程和制度的忠誠,，監(jiān)管者素質(zhì)低下，根本不懂得如何監(jiān)管,，不知道監(jiān)管什么,，怎么監(jiān)管，那么勢必會造成監(jiān)管無力,。
監(jiān)管無力會導致不知道大家都在忙什么,，是否忙得對了，忙得是否有必要,，是否在真正的忙,，或忙到點子上；或者監(jiān)管過于嚴格和僵化,，不知道原則和靈活相結(jié)合,，固守過時的落后的管理制度，那么將極大地限制人們的積極性和創(chuàng)造性,。
管理者和基層員工都缺乏相關(guān)能力
作為企業(yè)的主管,，尤其高級主管，千萬注意不要讓員工無為的勞作,，要知道你的一個指令將會傳導到基層,，各級員工都會為你的指令而忙，忙了半天沒有效果,，是無為的勞作,，甚至是錯誤的，負面的勞作,，領(lǐng)導者自身又不敢承擔責任,，試想其結(jié)局會是如何的糟糕,？！
如果這樣的次數(shù)多了,，員工也就疲了,，主管者的智慧也就沒有效用了。然而大家又不能違抗上級的命令,，怎么辦,？員工就會兵來將擋，你有千條令我不行,，我就忙掃自己的門前雪,，大家都在忙，其實是各自忙各自的,。
另外員工方面：一個質(zhì)地很好的員工,， 其工作效率可能是一般員工的兩倍、三倍,、甚至10倍以上,，更重要的是工作的質(zhì)量不一樣，質(zhì)地普通的員工在短時期內(nèi)無論如何勤奮和努力是不能趕上和超越質(zhì)地很好的員工的,。
布置同樣的工作,，質(zhì)地優(yōu)異的員工可能一天之內(nèi)就完成了，而質(zhì)地差的員工非常努力,，一周后才完成了,，而且工作質(zhì)量根本不可能與質(zhì)地好的員工相提并論。
針對上述情況企業(yè)要進行相應(yīng)的管理者和員工培訓,，同時運用績效來引導他們往正確的方向上走,。
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